No en mi tierra natal: directores ejecutivos inmigrantes y la geografía de la irresponsabilidad social corporativa - Bu - Revista de gestión estratégica
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Este estudio examina cómo los directores ejecutivos inmigrantes influyen en la geografía de los incidentes de irresponsabilidad social corporativa (ISC) de las empresas multinacionales (EMN). Basándose en la teoría del apego al lugar y la teoría del capital social, se teoriza que los directores ejecutivos inmigrantes tienen un fuerte apego psicológico y capital social en sus países de origen, lo que podría reducir la ocurrencia y la divulgación mediática de incidentes de ISC de sus EMN en esos países. Además, este efecto se potenciará aún más si el director ejecutivo emigra de adulto, si la empresa en cuestión tiene una calificación de sostenibilidad más alta y si el país de origen del director ejecutivo tiene una menor libertad de prensa. Un análisis de diferencias en diferencias utilizando una muestra emparejada por puntuación de propensión de EMN del S&P 500 de EE. UU. durante el período 2007-2020 respaldan tales argumentos dando a entender algo que no deja de ser bastante común. Las personas suelen ser más indulgentes con los propios que con los ajenos.

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