Se presenta el concepto de remuneración por prominencia, un sistema en el que los empleados reciben incentivos monetarios para convertirse en centros de conocimiento dentro de la red interna de la empresa, y examinamos sus efectos en las redes de los empleados y la rotación de personal. Integrando la teoría de redes sociales con la teoría de incentivos relacionales, argumentándose que la remuneración por prominencia motiva comportamientos estratégicos de creación de redes que conducen al surgimiento de conectores prominentes. Sin embargo, estos cambios se asocian con una mayor rotación de personal, ya que los empleados están absortos en la creación de redes, lo que sugiere una compensación entre una mayor conectividad a corto plazo y el riesgo de fragmentación de la red a largo plazo. Mediante un cuasiexperimento de campo en una empresa multinacional, analizan que las organizaciones pueden incentivar con éxito la prominencia de los empleados en la red, pero hacerlo puede producir consecuencias no deseadas.

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