Las semanas laborales comprimidas (CWW), que reducen la semana laboral habitual de 5 días a menos jornadas, están ganando popularidad a nivel mundial como una alternativa para trabajos que no permiten el teletrabajo. Sin embargo, la investigación sobre las CWW se ha estancado en la última década, lo que nos deja con escasa evidencia y conocimiento sobre si las CWW generan cambios positivos a lo largo del tiempo y en qué condiciones. Para revitalizar la investigación sobre las CWW y aportar información para el avance de la teoría y la implementación de prácticas efectivas, se recopilaron datos longitudinales durante 6 meses (N = 147), tanto antes como después de la implementación de las CWW. Mediante la teoría de la conservación de los recursos (COR, por sus siglas en inglés), la literatura sobre el rediseño del trabajo y el modelado de curvas de crecimiento, esta investigación revela patrones de cambio significativos, tanto teórica como prácticamente, en los resultados de los empleados tras la implementación de las CWW. En concreto, se observaron reducciones significativas del estrés y mejoras en la salud entre los empleados con mayor autonomía laboral, pero no entre aquellos con menor autonomía. Curiosamente, para los empleados con menor autonomía laboral, el apoyo organizacional percibido disminuyó con el tiempo; esto no ocurrió con aquellos con mayor autonomía. Además, el desempeño laboral mejoró para los empleados con tareas menos interdependientes, pero no para aquellos con tareas altamente interdependientes. Por lo tanto, las organizaciones deben considerar cuidadosamente las características importantes del puesto al diseñar e implementar entornos de trabajo colaborativos.

Leer artículo