Aquí se presenta el resumen de la II Conferencia de Gobierno Corporativo celebrada en IESE Business School en Madrid en colaboración con el Social Trends Institute y el Instituto de la Empresa Familiar. En los trabajos se destaca entre otras cosas que lejos de ser menos innovadoras, las empresas familiares innovan de manera diferente , invirtiendo en gastos de capital y transformación del modelo de negocio en lugar de I+D. Al mismo tiempo, el control familiar conlleva costes: las empresas familiares atraen sistemáticamente a empleados menos cualificados, debido al nepotismo y a los salarios más bajos, sobre todo en los puestos directivos. Si bien ofrecen mayor estabilidad laboral, también crean un techo de cristal para los empleados que no pertenecen a la familia. Mantener una empresa familiar requiere, en última instancia, equilibrar los intereses empresariales con los intereses privados de los miembros de la familia, mediante roles claros, valores compartidos y una gobernanza eficaz.

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